שלום לכולם, אנחנו יבגני דיברוב ונדיר יזרעאל – המייסדים של חברת ארמיס סקיוריטי. בינואר 2020, מכרנו את רוב מניות החברה לקרן אינסייט, במהלך שהפך אותה להיות בעלת השליטה בחברה. כשהגיעה ההצעה של ג׳ף לראשונה, חשבנו שאולי לא שמענו טוב – למעשה ניתנה לנו אופציה של ״אקזיט״, תוך כדי שאנחנו ממשיכים לבנות את החברה. כשהתקשרתי לנדיר לספר לו, הוא פשוט לא התייחס. ׳זה טוב מדי כדי להיות אמיתי, וחבל על הזמן׳. הפעם הבאה שנאמין שנינו היא בטרמשיט הראשוני שנקבל מאינסייט ב22 לנובמבר.
לא לשם חשבנו שנלך כשהתחלנו – רוב הסיפורים שהכרנו עד אז ועקבנו אחריהם היו של חברות סייבר שנמכרו, וכשהבנו שלא זה הכיוון שאנחנו רוצים ללכת בו, עמד לפנינו מסע חדש לגמרי, ולא מוכר. ההצעה של אינסייט, מבחינתנו, הייתה כלי שלא רק שלא עצר את הצמיחה שלנו, אלא אפשר לנו לכוון מחדש את החזון שלנו ולהמשיך להתפתח כחברה.
אז מה למדנו מהמסע הזה, ומה אנחנו חושבים שיזמים אחרים יכולים ללמוד ממנו?
1. עסקים עושים בין אנשים
2. כשבוחרים במשקיעים שחולקים ערכים דומים, קל להניע ולרתום למהלכים משמעותיים
3. גם כשלא ברור איך, תמיד תמיד לקחת איתנו קדימה את האנשים שאיתנו במסע
—
השבוע חלקנו מהחוויות והניסיון שלנו מרכבת ההרים המשוגעת שאנחנו נמצאים בה ב6 השנים האחרונות בפודקאסט המוביל בישראל של Startup for Startup. מקווים שתיהנו, נשמח לשאלות / תגובות / פידבק.