למה חשוב למדוד תהליכי גיוס כמו כל תהליך עסקי אחר בחברה? ואיך עושים את זה?
היי, אני גל, Talent Acquisition Team Lead במאנדיי. הגיוס הפך לתחום חם בשנים האחרונות – חברות מגייסות וגדלות בסקייל ענק ומנהלות כמות גדולה של תהליכי גיוס בכל זמן נתון. חשבתם פעם כמה משאבים הולכים על כל תהליך כזה? המון! ולכן זה קריטי להסתכל על תהליכי גיוס כתהליך עסקי לכל דבר ועניין ולמדוד אותו כפי שמודדים כל תהליך אחר בארגון.מדידה של תהליכי גיוס והצבת KPI’s ברורים קריטי על מנת להבין מה אנחנו עושים טוב ויעיל ומה המקומות שאפשר עוד לשפר, איפה צווארי הבקבוק שלנו, איפה אנחנו מאבדים אנשים בדרך ומה היתרונות שלנו על פני מקומות אחרים. עבור צוות הגיוס, מדידה היא כלי מעולה לייצר פרטנרשיפ עם המנהלים המגייסים מהיחידות השונות על ידי עבודה בתהליכי עבודה דומים להם.
ֿ
השבוע אני ושחר שגיא, Recruitment Staff Lead במאנדיי, דיברנו בפודקאסט של Startup for Startup על כל מה שקשור למדידת אפקטיביות של תהליכי גיוס.

אז מה כדאי למדוד כשמדובר בתהליך גיוס:
1 – כמות – המטריקה ״הקלה״ ביותר. אם יש יעד גיוס, אנחנו נרצה לדעת איפה אנחנו עומדים ביחס ליעד הזה.
2 – איכות – מטריקה שמדברת על איכות התהליך עצמו. איכות הראיונות ואיכות מקורות הגיוס – כמובן ששני אלה משפיעים על איכות המועמדים.
3 – מהירות – בשוק שבו התחרות רק הולכת ומתגברת, המהירות תהליך הגיוס היא שם המשחק.
4 – חווית מועמד – אחד הפקטורים החשובים ביצירת תהליך גיוס מוצלח