ב-2007 נפתחה Modu של דב מורן, החברה שפיתחה ומכרה את הטלפון הסלולרי המודולרי הקטן בעולם. ב-2010, היא נסגרה ומכרה את כל הפטנטים והטכנולוגיה שלה לגוגל.

הרבה חברות יצאו ממנה (למעלה מ-37 על פי ספירה של אחד העיתונים) אבל Modu הייתה כישלון אם בוחנים חברות על פי תשואה למשקיעים.

במקרה נפל לידי לאחרונה כרטיס ביקור ישן של מודו. אני מסתכל עליו והוא מעלה בי נשכחות.

Modu נקראה כך כי היא נגזרה מלשון Modularity, Modem, Moda, Mood ועוד. וגם במקרה ראשי התיבות של השם שלי: Moran Dubi. וואו. הייתה שם הרבה יצירתיות בחברה הזאת. והרבה דב מורן. העיצוב של הלוגו היה עיגול או כדור בתוך מעטפת. מודו היה אמור להיות הלב הפועם של מוצרים סביבו. מי שתכנן את הלוגו Modu חשב איך הלוגו הזה יופיע אפילו בוידיאו.

בצד השני של הכרטיס יש את הסלוגן שלנו: Make new connections. מזכיר לכם משהו? אז כן, זה איכשהו מתנגן עם נוקיה שהסלוגן שלה היה: Connecting people.

אנחנו היינו ה-New. אנחנו היינו ה-Make. אנחנו היינו אלה שרצו לחבר לא רק אנשים אלא גם את הטלפון לדברים שונים סביבו ואולי אפילו לשמש כמודם לעולמות חדשים (רכב, מוצרים רפואיים ועוד. קונספט שלא קרה כי בלוטות' עשו עבודה טובה בחיבור אלחוטי מספק).

היו ב-Modu טובי בחורינו. 8200, מצטייני היי-טק למיניהם, אנשים מעולים מ-M-Systems. ובכל זאת Modu כשלה. למה זה קרה? כי אני נכשלתי ותמיד הכישלון מתחיל (ונגמר) במנכ"ל.

שנים אחרי, אמרו אנשים שהחברה לא התמודדה או לא יכלה להתמודד עם השינוי שקרה בשוק הטלפונים. Apple שינתה את השוק באבחת אייפון אחת. אז גם נוקיה נפלה. ומוטורולה. ואחרות. אבל זאת לא הסיבה, זה תירוץ. סטארטאפ אמור להיות רגיש לשינויים הרבה הרבה יותר מנושאות המטוסים האלה, נוקיה ומוטורולה.

איך אני מסביר את הכישלון הזה? במילה אחת - פוקוס.

במקום להיות 100% המנכ"ל של מודו הייתי 90% המנכ"ל של מודו ו-90% היו"ר של Tower Semiconductor. Tower ניצלה, Modu קרסה. חבר'ה, בשביל להצליח אתם צריכים להיות ב -100% בחברה שלכם. על כל המשתמע.

משפחה, תחביבים, תרבות, ריצה – הכל אחלה. עשו את זה. אבל מעבר לזמנים האלה, השאירו את זמן המחשבה או זמן העסקים לדבר אחד: החברה שאתם מנהלים. יש כזה ביטוי של "עין על הכדור". אתם צריכים להיות כל הזמן עם עין על הביזנס שלכם: העובדים, הלקוחות, הטרנדים, התחרות, ה-Cash, ה-QA, הלוגיסטיקה. הכל.

כי בסוף סטארטאפים קמים או נופלים על הדבר הזה בשיווק שנקרא Product-market fit. אתה יורה למטרה נעה, מקפצת, עמומה, רחוקה, מתעתעת. אל תפספסו. אני נפלתי כי הסתכלתי על שתי מטרות במקום אחת.

ויש לי מסר אחד בשבילכם: נכשלתם? תקומו. תנערו את הבגדים מהחול. תבינו למה זה קרה כדי ללמוד ולשפר, וצאו לדרך חדשה.

נכשלתי? עכשיו אני ב-Grove Ventures. עליתי מחדש על הפסים הנכונים.