

מיכל זילברברג ,
CEO & Founder ,Twinno
המענקים שהסטארטאפ שלכם חייב להכיר – ואיך לשלב אותם באסטרטגיה שלכם
2024-12-25
•
5 דקות קריאה
יזמים רבים יודעים שסטארטאפ הוא לא רק רעיון. הוא מאבק יומיומי על מימון, טכנולוגיה, ושיווק. אבל בעידן שבו השווקים תנודתיים, המשקיעים זהירים, והגיוסים הופכים לאתגר מורכב יותר, עולה שאלה קריטית: האם אתם מנצלים את כל מה שמגיע לכם?
סטארטאפים צעירים נוטים לחשוב על השקעות פרטיות כדרך המרכזית, ולעיתים היחידה, לגיוס הון. אבל ישנה אפשרות נוספת – מענקים ממשלתיים ובינלאומיים, שמציעים חמצן כלכלי ללא ויתור על שליטה בחברה. המענקים הללו, שמכונים "מימון לא מדלל", יכולים להיות ההבדל בין סטארטאפ שמתקשה לשרוד לבין כזה שממריא.
מה זה מימון לא מדלל ולמה זה כל כך חשוב?
מימון לא מדלל הוא תמיכה כלכלית שמגיעה מממשלות או מגופים בינלאומיים ואינה דורשת ויתור על אחוזי בעלות (equity). מדובר בכספים שמיועדים בעיקר למחקר ופיתוח (R&D), הנדסה מוקדמת או ניסויים טכנולוגיים/קליניים. בניגוד למשקיעים פרטיים שדורשים נתח מהחברה בתמורה להשקעה, מענקים אלו מאפשרים ליזמים להתקדם מבלי לאבד שליטה בחזון שלהם.
למה שמדינות ישקיעו ככה? התשובה פשוטה: טכנולוגיה היא מנוע הצמיחה של הכלכלה המודרנית. מדינות מבינות שהשקעה בחדשנות יוצרת מקומות עבודה, תעשיות חדשות ותשלומי מסים. זו השקעה לטווח ארוך שמועילה לא רק לחברות, אלא גם לכלכלה המקומית.
המרוץ הטכנולוגי – למה מענקים הם חלק מתחרות עולמית?
אנחנו חיים בעידן שבו כל מעצמה רוצה להוביל טכנולוגית. סין, ארצות הברית והאיחוד האירופי משקיעות סכומי עתק כדי למשוך חדשנות לשטחן. בארצות הברית, הממשלה הפדרלית תומכת ב-R&D בסכום של 190 מיליארד דולר בשנה, עם מיקוד בתחומים כמו אנרגיה ירוקה, חלל, ובריאות דיגיטלית.
בסין, ההשקעה עצומה עוד יותר – 450 מיליארד דולר בשנה, הממוקדים בהפיכת המדינה למובילה עולמית בטכנולוגיה. האיחוד האירופי מפעיל תוכניות כמו הורייזון אירופה, שמציעה מענקים בגובה 95.5 מיליארד אירו על פני שבע שנים, תוך עידוד שיתופי פעולה בין מדינות וחברות.
ישראל, עם כל גודלה הקטן, נמצאת בתחרות. המדינה משקיעה 5.6% מהתמ"ג שלה במו"פ – השיעור הגבוה בעולם – אך רוב ההשקעה מגיעה מהסקטור הפרטי. רשות החדשנות מציעה תמיכה כספית לסטארטאפים צעירים, אך רבים מהם כלל אינם מודעים לאפשרויות נוספות שמגיעות מחוץ לישראל, כמו תוכניות מענקים אירופאיות או אמריקאיות.
השוואה בין גודל ההשקעה בקרנות R&D
כדי להבין את ההזדמנויות, חשוב להכיר את המספרים.
בסין, הממשל משקיע 450 מיליארד דולר בשנה – השקעה אדירה שמתרכזת במרכזי מחקר ממשלתיים ובתשתיות. בארצות הברית, הסכום קטן יותר – 190 מיליארד דולר – אך מרבית ההשקעות מופנות לפרויקטים טכנולוגיים מתקדמים שמובלים על ידי חברות פרטיות.
האיחוד האירופי, עם תוכנית "הורייזון אירופה", מציע מענקים בסכום כולל של 95.5 מיליארד אירו, שמיועדים לתמיכה בפרויקטים חדשניים בתחומים כמו בריאות, קיימות וטכנולוגיות דיגיטליות. בגרמניה, הממשלה משקיעה כ-120 מיליארד דולר בשנה במחקר ופיתוח, עם דגש על דיגיטציה של תעשיות מסורתיות.
גרמניה, אחת המובילות באיחוד האירופי, מקצה לבדה כ-40 מיליארד דולר מדי שנה, עם דגש על דיגיטציה של תעשיות ותמיכה במו"פ מתקדם. ביפן, ההשקעה הממשלתית עומדת על כ-38 מיליארד דולר, בעיקר בתחומים כמו רובוטיקה וביו-טכנולוגיה, בעוד שדרום קוריאה משקיעה כ-20 מיליארד דולר בתחומי טכנולוגיות מידע, אלקטרוניקה ורכב. בישראל, רשות החדשנות מקצה כ-400 מיליון דולר מדי שנה למענקים לסטארטאפים בשלבי הפיתוח הראשוניים, סכום נמוך יחסית, אך עם פוטנציאל אדיר כאשר הוא משולב עם תוכניות מענקים בינלאומיות.
ההתאמה למענקים: איך הם שונים מהשקעות פרטיות?
מענקים ניתנים לפי קריטריונים ייחודיים, ששמים דגש על חדשנות והשפעה ולא על שורת הרווח המיידית. בעוד שמשקיעים פרטיים מחפשים החזר כלכלי מהיר, מענקים מתמקדים בפיתוח טכנולוגיות עמוקות (deep tech) ובפרויקטים בעלי השפעה חברתית וכלכלית רחבה. תוכניות המענקים מיועדות במיוחד לחברות שמפתחות טכנולוגיות פורצות דרך בתחומים כמו בינה מלאכותית, אנרגיה מתחדשת, בריאות וביו-טכנולוגיה, וכן לחברות אימפקט שמתמקדות ביצירת פתרונות לבעיות גלובליות כמו שינויי אקלים או שוויון חברתי.
מענקים אלה מתאימים במיוחד לסטארטאפים שנמצאים בשלבים המוקדמים של הפיתוח הטכנולוגי, כשעדיין קשה למשוך משקיעים פרטיים שמחפשים תוצאות מידיות. עבור חברות deep tech, שנדרשות לתקציבים גדולים למחקר ופיתוח, המענקים יכולים לספק תמיכה קריטית כדי לקדם את המוצר משלב הרעיון לשלב אב-טיפוס מתקדם. עבור יזמים רבים, המענק הוא לא רק מקור מימון – אלא גם דרך להוכיח את הפוטנציאל של הטכנולוגיה שלהם ולבסס אמינות בשוק, מבלי להתפשר על החזון או על השליטה בחברה.
השאלה שאתם צריכים לשאול את עצמכם כשאתם בוחנים התאמה למענקי R&D היא פשוטה אך מכרעת: האם המוצר שלכם הוא Nice to have או Must have? אם התשובה היא "Nice to have", זה הזמן לחזור צעד אחורה ולשאול שאלה עמוקה יותר: האם יש לטכנולוגיה שלכם יישום שיכול ליצור השפעה משמעותית בעולם, גם אם הוא שונה מהיישום הנוכחי שבחרתם?
מענקי R&D לא מיועדים למוצרים שהם "תוספת נחמדה" לשוק – אלא לפתרונות שחיוניים לתחומים כמו בריאות, אנרגיה, או שינויי אקלים. אם תצליחו למצב את הטכנולוגיה שלכם כחלק מהותי מהתשתיות העתידיות או כפתרון משמעותי לבעיה גלובלית, המענקים לא רק יתאימו לכם – הם יהיו חלק בלתי נפרד מהאסטרטגיה שלכם. המענה לשאלה הזו יכול לעזור לכם להבין לא רק אם אתם זכאים למענק, אלא גם אם המוצר שלכם מכוון נכון לשוק ולצרכים הקריטיים של העולם.
מתי ואיך כדאי לשלב מענקים באסטרטגיה שלכם?
התשובה פשוטה: כמה שיותר מוקדם. יזמים שמכירים את עולם המענקים כבר בשלב הרעיון הראשוני יכולים לשלב אותם כחלק אינטגרלי מאסטרטגיית המימון שלהם, ולבנות את החברה בצורה חכמה ומבוססת יותר.
בישראל, הדרך החכמה להתחיל היא דרך רשות החדשנות. בשלב הראשון, ניתן להגיש בקשה למענק תנופה, שמיועד ליזמים בשלבים הראשוניים ביותר. מענק זה, שיכול להגיע עד 200 אלף שקל, מספק את המשאבים הדרושים לפיתוח אבטיפוס ראשוני או להוכחת היתכנות טכנולוגית – מבלי לאבד שליטה בחברה. לאחר מכן, כשיש תוצאות ראשוניות והחברה מוכנה לשלב הבא, אפשר לשלב השקעה פרטית קטנה (פרה-סיד), שתספק מימון נוסף להרחבת הפעילות ולבניית מוצר בשל יותר.
בשלב הזה, ניתן לחזור שוב למענקים, כמו מסלול פרה-סיד של רשות החדשנות, המספק תמיכה להמשך פיתוח הטכנולוגיה. כאשר לחברה יש מוצר בשל יותר ונתוני שוק ראשוניים, ניתן לשלב מענקים בינלאומיים כחלק מסיבוב השקעה רחב יותר. תוכניות כמו "הורייזון אירופה" או מענקים אמריקאיים בתחום האנרגיה והבריאות הן דוגמאות טובות למענקים שיכולים להשתלב בסיבוב כזה, עם מימון נוסף ממשקיעים פרטיים המשלימים את המענק.
שילוב חכם בין מענקים להשקעות פרטיות
הסוד להצלחה הוא בשילוב האסטרטגי בין מענקים למימון מדלל. מענקים לא נועדו להחליף השקעות פרטיות, אלא להוות חלק ממסלול מימון גמיש שמאפשר לחברה לצמצם את הדילול המוקדם ולהגדיל את הערך שלה. כאשר מענקים משמשים למימון ראשוני של מחקר ופיתוח, הם מורידים את הלחץ הכלכלי ומאפשרים לחברה להגיע למשקיעים עם מוצר בשל יותר ופוטנציאל ברור.
לדוגמה, חברה שמתחילה עם מענק לפיתוח אבטיפוס ראשוני, משתמשת בהשקעה פרטית קטנה להרחבת הפעילות, ולאחר מכן מקבלת מענק נוסף להמשך הפיתוח – תגיע למשקיעים עם מוצר מוכן יותר ודרישות השקעה נמוכות יותר. השיטה הזו מצמצמת את הצורך לוותר על אחוזים רבים מהחברה בשלב מוקדם מדי, ומשאירה בידי היזמים שליטה רבה יותר על החזון שלהם.
השילוב החכם הזה, שממנף את היתרונות של מענקים לצד השקעות פרטיות, מאפשר לכם להתרכז ביצירת ערך ובבניית חברה יציבה וחדשנית, בלי לוותר על נתח משמעותי מהשליטה בחברה שלכם.
מה יוצא לכם מזה?
המענקים האלה לא רק מספקים חמצן כלכלי לסטארטאפ שלכם, אלא גם מוסיפים שכבה של ערך ייחודי. להיות חלק מתוכנית לאומית או בינלאומית כמו הורייזון אירופה או מענקים של רשות החדשנות זה לא רק עניין של כסף – זה גם עניין של יוקרה. השתתפות בתוכנית כזו שולחת מסר ברור למשקיעים: אתם לא סתם עוד סטארטאפ, אלא חברה מבטיחה שממשלות וגופים גדולים מאמינים ביכולת שלה להוביל שינוי טכנולוגי.
היוקרה הזו לא מסתיימת רק בשולחן המשקיעים. תוכניות לאומיות יכולות לפתוח דלתות בשווקים בינלאומיים, ליצור חיבורים עם שותפים אסטרטגיים, ולעיתים קרובות גם לספק תמיכה רגולטורית או גישה למשאבים ייחודיים. במילים אחרות, המענקים לא רק מממנים את הפיתוח שלכם – הם מכניסים אתכם לרשת גלובלית של הזדמנויות שיכולה לשנות את מסלול הצמיחה שלכם.
אז בפעם הבאה שאתם שוקלים איך להרחיב את החברה שלכם, זכרו: המענקים הם לא רק כסף. הם אסטרטגיה.
שתפו את הבלוג:
Startup for Startup אישי
קבלו עדכונים על הנושאים שהכי מעניינים אתכם
שלי Startup for Startup
קבלו עדכון ישר למייל ברגע שיוצא תוכן חדש בנושא.
הירשמו לאיזור האישי
צרו פרופיל אישי באתר ותוכלו להתחבר לאחרים ואחרות, לקבל תכנים מותאמים אישית, ולשמור את התכנים שהכי מעניינים אתכם.
עוד תוכן בנושא:
פודקאסט
40 דק'
04/2025
עקרונות בניהול - רועי מן, מנכ״ל מאנדיי (השמעה חוזרת)
איך יוצרים מנטליות בצוות של הגעה ליעדים? איזה כלים משמעותיים יש למנהל בתחילת הדרך? איך מנהל יכול למדוד את עצמו? בפרק השבוע אנחנו מביאים הקלטה של מפגש שערכנו עם רועי מן, שבו הוא סיפר על פרקטיקות שמלוות אותו עוד מתחילת הדרך, על העקרונות שמובילים אותנו במאנדיי סביב גיוס, קידום ופיטורים, וגם על איך אפשר למדוד את עצמנו בתור מנהלים.
וידאו
38 דק'
04/2025
מה הבעיה שלך? איך לדעת שאתם פותרים את הבעיה הנכונה
בלוג
5 דק'
04/2025
AI evals: תפקידו החדש של מנהל המוצר?
פודקאסט
20 דק'
04/2025
מה מנהלי מוצר יכולים ללמוד מהמוצר הכי ויראלי בשוק? מחשבות על Base44
בפרק הזה אנחנו צוללים להצלחה של Base 44, מנתחים איך כלים מבוססי AI משנים את הדרך שבה בונים מוצרים, ואיזה תובנות מנהלי ומנהלות מוצר יכולים לקחת לעבודה היומיומית שלהם. נדבר על הדרך לקיצור הזמן עד לרגע קבלת הערך עבור המשתמשים, על תמחור חכם, ויראליות מובנית, וגם על האתגרים שבאים עם הצמיחה המהירה. האזינו לפרק באתר
וידאו
04/2025
Nine out of ten companies fail. Why fail if you can succeed? (Yonatan Stern)
ההרצאה מהווה הזדמנות ייחודית ללמוד מנסיונו של יונתן שטרן, מייסד זומאינפו, ביזו, אופסטר וחברות אחרות, מייסד ומנכ"ל של smartup academy. בהרצאה יונתן מספר מניסיונו האישי על תובנות מעשיות שיכולות לעזור לצמיחה ולהתפתחות של הסטארט-אפ שלכם. יונתן מרחיב על למה סטארטאפים נכשלים? איך זה קשור לגיוסי כספים? איך הכל קשור בזמן חיי החברה? ולמה צריך לדעת כל הזמן להוסיף מנועי צמיחה. הרצאה ייחודית ומרתקת שהייתה חלק מאירוע האנג'לים שלנו ב30.3.25.
פודקאסט
37 דק'
04/2025
298: הכל על PLG ו- SLG: השיקולים שבבחירת אסטרטגיית צמיחה (ערן זינמן ורועי מן)
פודקאסט
38 דק'
03/2025
297: ״על הספה״ - להיות מכור לאתגר, אופיר ארליך על המנוע הפנימי ליזמות
להיות יזם זה לא רק לחלום בגדול, זו גם ההתמודדות עם חוסר ודאות, משברים, ולילות בלי שינה. בפרק הזה של ״על הספה״, סדרת שיחות שבה אנחנו מדברים על האספקטים הפסיכולוגיים של יזמות - נועה מץ מארחת את אופיר ארליך, מייסד-שותף ומנכ"ל EON, לשיחה על הדלק שמניע יזמים.
בלוג
4 דק'
03/2025
איך להפוך נטוורקינג למכירות
פודקאסט
10 דק'
03/2025
בקצרה: המענקים שכדאי לסטארטאפ שלכם להכיר ואיך לשלב אותם באסטרטגיה רחבה
בפרק נבין למה מדינות משקיעות מיליארדים בטכנולוגיה, אילו מענקים זמינים לסטארטאפים ישראליים, ואיך לשלב אותם באסטרטגיית הגיוס שלך בצורה חכמה.
בלוג
3 דק'
03/2025
איך להצליח בפגישה ראשונית עם תאגיד – טעויות נפוצות וטיפים
בלוג
5 דק'
02/2025
בונים צמיחה חכמה: ניהול פיננסי המשפר מדדים ומגביר אטרקטיביות לגיוס הבא
פודקאסט
45 דק'
02/2025
293: בוטסטראפ מיינדסט - לבנות סטארטאפ בלי לגייס כסף (יוני אלבז, Loox)
אנחנו מדברים על איך חברה יכולה לגדול בלי תקציבי ענק – מהבחירה בשרתים זולים יותר, דרך יצירת מוצר שגדל בלי להגדיל הוצאות, ועד לבניית מנועי צמיחה אורגניים ששומרים על החברה רווחית.
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
Startup for Startup
Benjamin (Bibi) Biram
CEO at Cirrus Cloud
כדאי לשים לב ל-2 נקודות, א' יש צורך שכל הידע(IP) יהיה רשום תחת החברה הישראלית(מדובר על כל המסלולים פרט לתנופה). בנוסף, יש צורך להחזיר תמלוגים ברגע שיש מכירות(לדוגמא בתנופה יש צורך להחזיר 3% מהמכירות עד הגעה לסכום המענק + ריבית).