179: בקצרה – חמש תובנות מסגירת סטארטאפ 
אנחנו חוזרים לשני פרקי עבר שבהם דיברנו על סגירת סטארטאפ, ומביאים טעויות מרכזיות שנעשו במהלך מסע הסטארטאפים, ומה אפשר ללמוד מהן.
Hebrew
השמעה חוזרת: 14 – על מנוע הצמיחה שעדיין לא פיצחנו – שותפויות עסקיות
אנחנו חוזרים לפרק 14, בו דיברנו על התחלה חדשה שהיוותה מנוע צמיחה משמעותי עבורנו – הקמת מחלקת שותפויות.
178: יסודות – על ניהול מזומנים בסטארטאפ
אנחנו מדברים על חומר הבעירה של סטארטאפים – כסף מזומן – איך נכון להתנהל איתו, ולמה כדאי לשים לב.
177: צעדים ראשונים 01 – על איך עושים וולידציה לרעיון לסטארטאפ עם עומרי מן, Anchor
אנחנו מדברים עם עומרי מן על על איך מוצאים רעיון לסטארטאפ, ואיך עושים וולידציה לבעיה שאנחנו רוצים לפתור.
176: יסודות – על רווחיות בחברות SaaS
אנחנו מדברים על רווחיות, המשמעות שלה עבור חברת SaaS, ובאיזו מידה רווחיות מעידה על הצלחה של חברה?
175: אלטרנטיב – הקמה וצמיחה של חברה שמתמקדת בשוק הישראלי. אורחים: morning של חשבונית ירוקה
אנחנו מדברים עם morning של חשבונית ירוקה על הקמה וצמיחה של חברה שהתחילה דווקא מלהתמקד בשוק הישראלי. אורחים: ליאור וילצ׳ינסקי ורמי גבאי
174: בקצרה – על תוכנית התפתחות אישית לעובדים
אנחנו חוזרים לפרק 109 ומביאים תובנות עיקריות מהתוכנית שמאפשרת לכל עובד בחברה להבין את מסלול ההתפתחות האישית הפוטנציאלי שלו.
173: אתגרים במעבר לניהול
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
172: איך הופכים אתגר בצוות להזדמנות
אנחנו מדברים על מה אפשר לעשות בתור מנהל כשתוצאות של סקר HR לצוות שלנו מראות שיש בעיה, ואיך אפשר להפוך את האתגר הזה להזדמנות
161: למה החלטנו להקים אקדמיה להסבת עובדים להייטק
אנחנו מדברים על הסיבות מאחורי ההחלטה להקים את מאנדיי יו, אקדמיה להסבת עובדים להייטק, דרך הסיפור של האקדמיה להכשרת עובדי מכירות. אורחים: רועי מן וניר גולדשטיין
171: אלטרנטיב – על הקמה של חברת B2C עם יובל קמינקא, סימפלי (ג׳ויטונס)
אנחנו מדברים עם יובל קמינקא, מייסד-שותף ומנכ״ל סימפלי (לשעבר ג׳ויטונס) על הקמה, רווחיות, סקייל וגיוס כספים בחברת B2C.
170: איך מודדים ומשפרים תהליכי גיוס עובדים
אנחנו מדברים על הדברים שאנחנו מודדים בכל שלב בתהליכי הגיוס שלנו, ואיך אפשר להשתמש בדאטה כדי לשפר כל אחד מהשלבים.
תשאלו אותנו הכל
