125: סדרת IPO 02 – מתל אביב עד נאסד״ק – איך נראה תהליך הנפקה (חלק 1)
אנחנו מדברים על האירועים המשמעותיים על ציר הזמן של ההנפקה – מתחילים בבחירת הבנקים, פגישת org, וכתיבת התשקיף. אורחים: רועי מן וערן זינמן, מייסדים ומנכ״לים במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על האירועים המשמעותיים על ציר הזמן של ההנפקה – מתחילים בבחירת הבנקים, פגישת org, וכתיבת התשקיף. אורחים: רועי מן וערן זינמן, מייסדים ומנכ״לים במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על התהליכים שעשינו כדי לייצר חווית משתמש אחידה בין המוצר שלנו במובייל, למוצר שלנו בדסקטופ. אורחות: איילה נרושביץ׳ ושני פרנקל, Product Design Group Leaders במאנדיי
אנחנו מדברים על הסיבה שהובילה אותנו להחליט להקים שרתים נוספים באירופה, ואיך חברות אחרות יכולות לעבור את התהליך הזה. אורחים: דויד וירצר, Head of Infrastructure ודניאל מיטלמן, Infra Tech Lead
אנחנו מדברים על הדברים הכי בסיסיים שחשבנו שצריך לדעת על הנפקה לפני שנכנסים לתהליך. אורחים: רועי מן וערן זינמן, מייסדים ומנכ״לים במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על שלבי העיצוב, תכנון טכני, execution ושחרור של פיצ׳ר – וכיצד עושים עליהם איטרציות ועובדים עם פידבקים. אורחים: שירלי באומר, Group Product Manager ואורון מורד, Group Engineering Manager במאנדיי.קום
אנחנו מדברים על השלבים בתהליך בניית ושחרור פיצ׳ר מנצח. אורחים: שירלי באומר, Group Product Manager ואורון מורד, Group Engineering Manager במאנדיי.קום
אנחנו מביאים תובנות עיקריות מפרק 61, ומדברים על הדרך בה מידול פיננסי יכול לעזור לנו בקבלת החלטות ועמידה ביעדים. אורחים: אייל בר, אז Director of FP&A והיום VP Finance וערן זינמן, מייסד ומנכ״ל משותף במאנדיי.קום
אנחנו חוזרים לפרק 40, בו דיברנו על איך נראה סבב הגיוס במהלכו גייסנו 150 מיליון דולר. אורחים: רועי מן וערן זינמן, מנכ״לים ושותפים-מייסדים במאנדיי.קום.
אנחנו מדברים על הטמעת מוצר – ולמה בחרנו לעשות את זה בעזרת פרטנרים חיצוניים. אורחים: אסף פרדקין, Head of Partnerships and Buisness Development ואלון שיבק, Professional Services Team Lead
אנחנו מדברים על החשיבות של לקוחות משלמים למרקטינג – ולמה חשוב לגבות כסף על המוצר שלנו כבר מההתחלה. אורחים: רועי מן, מנכ״ל ושותף מייסד במאנדיי.קום
אבירם גבאי, מפתח בצוות הצמיחה, סיפר לנו איך לבצע טסטים נכון, מה האימפקט של טסט מוצלח על החברה, למה זה בסדר גמור שטסטים נכשלים – כל עוד לומדים מהם משהו, מה עושים כשהדאטה והערכים של החברה מתנגשים, ועל האתגר הכי גדול שהצוות מתמודד איתו היום – איך זזים יותר מהר.