264: איך AI יכול לשפר את שיחות הפידבק השנתיות
אנחנו מדברים על שימוש בכלי AI כדי לייעל שיחות הפידבק ואת ההכנה אליהן במהלך השנה.
אנחנו מדברים על שימוש בכלי AI כדי לייעל שיחות הפידבק ואת ההכנה אליהן במהלך השנה.
אנחנו מדברים על כניסה של מוצר חדש לחברה – והדרך לפרודקט מרקט פיט
אנחנו מדברים על Life Hacks של כלי AI ואיך הם יכולים לחסוך לנו זמן ולייעל את העבודה.
אנחנו מדברים על החשיבות של תנועה מהירה בעבודה, איך מונעים שיתוק בקבלת החלטות, ואיך משלבים מהירות עם אקזקיושן טוב. האזינו עכשיו לפרק באתר.
רן ארז מספר על השקת מוצר חדש תוך זמן קצר, איך עשה את זה ומה למד מכך. האזינו לפרק באתר
אנחנו מדברים על NDR ועל Gross Retention, מטריקות מרכזיות לחברות שעוברות תהליך סקייל.
אנחנו מדברים על איך מתרגמים את פרקטיקות ניהוליות לשטח, איפה זה מאתגר, ועל למה חשוב לא לוותר למרות זאת.
אנחנו מדברים על האתגרים שבעבודה משותפת של כמה מנהלים או מנהלות, ואיך אפשר להתמודד איתם.
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
מה המשמעות של Managing Up? איך בונים תקשורת טובה יותר עם המנהלים שלי? ואיך אפשר לעזור למנהלים שלנו להיות מנהלים טובים יותר עבורנו? לעיתים נדמה כאילו מערכת היחסים בין מנהלת לעובד היא חד צדדית – יש טקסים, פרקטיקות ודרכי פעולה שמנהלת צריכה לפעול לפיהן, והעובד יכול להיתפס כצד פסיבי בתוך מערכת היחסים הזו. האמת היא, …
258: איך לנהל את את המנהל שלי (Managing up) (אור מי-פז וגל סרף) לקריאה »
אנחנו מדברים על התוכנית של מאנדיי לאירועי קיצון ומה אפשר ללמוד ממנה
אנחנו מדברים על שתי עמדות שונות בכל הנוגע לאפשרות של עובדים ועובדות להתקדם בקריירה שלהם.ן. האחת כ-Individual Contributor והשנייה בתפקיד ניהולי.