על תהליך קבלת ההחלטות סביב בנייה של מוצר חדש
דן-יה שוורץ (Meta), ארבל זינגר (Melio) וליאור ווגר (Simply) משתפים בדוגמאות שלהם מעבודה על מוצרים, ומה הדברים שהכי חשובים להם כשהם נדרשים לקבל החלטה סביב מוצר חדש.
דן-יה שוורץ (Meta), ארבל זינגר (Melio) וליאור ווגר (Simply) משתפים בדוגמאות שלהם מעבודה על מוצרים, ומה הדברים שהכי חשובים להם כשהם נדרשים לקבל החלטה סביב מוצר חדש.
נועה גנות, מייסדת ומנכ״לית Infinify, משתפת למה הגעה לפרודקט-מרקט פיט היא כל כך חשובה, איך לבנות אסטרטגיה שתוביל אתכם לשם, ואיך יודעים שהצלחתם.
אנחנו מדברים עם יובל קמינקא, מייסד-שותף ומנכ״ל סימפלי (לשעבר ג׳ויטונס) על הקמה, רווחיות, סקייל וגיוס כספים בחברת B2C.
השקעתם פעם משאבים ברעיון שמאוחר יותר גיליתם שאין לו שוק?
שלב ה-Ideation נועד, בין היתר, כדי למנוע מפחי נפש כאלה. איך אפשר לעשות את השלב הזה בדרך הטובה ביותר?
לפגישות עם לקוחות פוטנציאליים הילה הגיעה רק עם עיצוב. אפיון המוצר עצמו וחידוד הערך שהוא נותן נעשה תוך כדי השיחות עם הלקוחות הפוטנציאליים של החברה. איך התהליך הזה הוליד יוניקורן?
״דורון״ הוא בוט לחיפוש דירות. חזי בשמי, שעבד כמנהל מוצר שם, חשב שהוא מצא פיתרון מושלם לבעיה קשה. ראיון עם משתמשת אחת גילה לו שהוא לגמרי לא בכיוון.
״היתה לנו הנחה שלא סתרנו אותה מספיק מהר״, מספר נמרוד רון, מנכ״ל ומייסד Amy. ״היום היינו יכולים לסתור אותה בכמה ימים – במקום בכמה חודשים.״
שירלי באומר, Group PM Lead במאנדיי.קום, מדברת על העקרון שמאפשר לה להגיע למצוינות דרך ניסוי וטעיה על בסיס קבוע.