Perfection through Iteration
התכנסנו פה הערב כי
אנחנו לוקחים חלק בשבוע מצוינות שעורכת קרן
טראמפ ואנחנו רוצים רצינו לקחת לנצל את הזדמנות
הזאת כדי לדבר על איך אנחנו רואים מצוינות פה במנדיי ומה
המשמעות שלה עבורנו כי זה גישה שהיא קצת אחרת אני יכולה לשתף לפחות ממה
שאני הכרתי לפני שהצטרפתי לפה אז נמצאת איתנו
היום שירלי באומר היי שירלי אהלן
אני ממש כבר אתן לשירלי להציג את עצמה ואני רק אגיד לפני איזה זה
שהמטרה של היום זה שאנחנו ממש ננהל שיחה אז
אני אוציא את כולם עוד מהמיוט ואם יש מישהו שיש
לו רעש חריג באזור שלו שימו את עצמכם על מיוט וככה
אני אשאל את שירלי שאלות והיא תספר לנו אבל תרגישו חופשי
להיכנס ולשאול שאלות אם מישהו לא מרגיש בנוח לשאול אתם יכולים
לכתוב לי אותן בצ'אט ואני אשאל בשבילכן או בשבילכם
זה יהיה הכי כיף אם הדבר הזה יהיה כמה שיותר שיחתי ותשאלו
שאלות שידייקו לכם את התוכן וזהו
ונתחיל שירלי אני מעבירה לך את
הבמה כדי שתציגי את עצמך עצמך אז היי
לכולם אני שירלי אני היום מובילה
את המוצר בעצם מוצרי הליבה של מנדיי המוצר
המרכזי של מנדיי גם עובדה מגניבה
הייתי הפרודקטית הראשונה הצטרפתי לפני חמש ומשהו שנים
חברה הקטנה מוצר פיצפון שנקרא דה פולס
היינו איזה שלושים ומשהו אנשים וכמה אלפי משתמשים גדלו
פי כמה וכמה מאז וזה היה חתיכת
מסע מעניין ומרתק להיות חלק ממנו יאללה מהממם
אז ממש שירלי קודם פרסמה
פוסט בפייסבוק שלה לאירוע הזה וכתבת שם
משפט שאני רוצה אולי להתחיל ממש כתבתי לעצמי אותו כתבת
שהדרך הכי טובה להיות מצוינים היא להפסיק לנסות להיות מושלמים
אשמח אם נתחיל את השיחה הזאת היום בשתסבירי מה המשפט הזה אומר מבחינתך
סבבה אז
אני חושבת שלימדו
אותנו משהו שהוא מאוד טבעי בכל
דבר שאנחנו עושים זה כל דבר שאנחנו עושים ויוצרים לעבוד
נורא נורא קשה כדי שהוא יהיה ממש טוב ושלאף אחד לא יהיה מה להגיד
עליו ושלא יגידו שהוא גרוע או
שאנחנו גרועים ואיך
שאנחנו עושים דברים במנדיי הוא קצת הפוך זאת אומרת אנחנו מבחינתנו
משהו שהוא מעולה הוא מצוין הוא כזה שעונה
על המטרה הראשונית שלו והדרך לעשות את זה מבחינתנו היא ממש
הפוכה זאת אומרת דווקא לעשות משהו שהוא קטן
אג'ילי לקבל מלא מלא מלא פידבק
בעיקר שלילי ומתוכו לטעות ולטעות ולטעות
וללמוד עד שאנחנו מגיעים להיות מצוינים אז
זה באמת קצת אחרת הגישה הזאת של לא לנסות
לייצר משהו ולשחרר אותו כשהוא מושלם לאוויר אלא
לעבוד ולשחרר ובצורה איטרטיבית
בניסוי וטעייה להגיע לתוצאה הסופית שאנחנו
רוצים למה אנחנו עובדים ככה? כאילו מה הכאב מה
קורה כשהוא לא עובדים ככה זאת שכן מנסים לייצר מושלם ואז משחררים
אותו? אני אולי
אענה על זה באיזה סיפור כאילו מהזווית האישית שלי כשרק
הגעתי למנדיי שוב לפני המון זמן
ממש הפיצ'ר האמיתי הראשון שעשיתי כזה
רועי המנכ"ל קרא לי לחדר תגיד לי מה
הדבר הראשון שאני עושה זה היה כזה מין חדרון
קטנטן שהיה חדר ישיבות וגם חדר יוגה וגם ממד
והוא אמר לי טוב הפרויקט הכי חשוב שאת יכולה לעשות עכשיו זה לתקן את הלפטפיין זה
בעצם כל הנביגציה של המערכת איך שיוזרים מבינים
איזה בורד כדאי להם הם צריכים להגיע אליו ורק
שתדעי כל פעם שהתחלנו לדבר על הדבר הזה נהיה לי כאב ראש לקחתי
אקמול קצת כמו שמיכה קצרה מידי מושכים מפה מושכים משם
יוצאת יד יוצאת רגל יאללה בהצלחה ואני אמרתי לעצמי
אוקי יאללה מגניב כאילו ניסיתם לא הצלחתם ובגישה
קצת יהירה שלפעמים מאפיינת אנשי מוצר
אמרתי ברור שלא הצלחתם כי אני לא הייתי פה
ואני אפתור את אז לקחתי
את האתגר ונורא שמחתי להביא זה אתגר שמן והרגיש נורא חשוב ישבתי
בחדר חשבתי חשבתי חשבתי אחרי כמה ימים יצאתי עם האאורקה כזה הנה פיצחתי
את הלפטפיין הראתי לכולם כולם נורא נורא התלהבו ויצאנו
לדרך הביאו לנו מתכנת מעצב
ואמרתי להם הנה זה המוצר זה מה שצריך לעשות בוא נצא
לדרך ישבנו עליו עבדנו עבדנו עבדנו עבדנו אחרי
ארבעה חמישה חודשים הגיע הזמן מבחינתנו להשקה
ושניה לפני ההשקה עשינו איזה שהיא ישיבה עם כל ההנהלה
של החברה בעצם כדי להציג את הפרויקט
ספוילר זה היה השעתיים הארוכות בחיים
שלי בערך כי כל הזמן רק עלו עוד ועוד דאגות למה זה לא
טוב וזה לא טוב וזה בעייתי וזה מפחיד בסופו של דבר החלטנו
לגנוז את הפרויקט וזה היה מאוד
מאוד קשה ואני זה תמיד קשה לזרוק הרבה מאוד חודשים של עבודה
לפח וזה עוד יותר קשה בחברה שיש לה בערך שישה מתכנתים
זאת אומרת הרבה מאוד ממשאבי הפיתוח של החברה היום מושקעים בדבר הזה והוא בסוף
לא עבד ואני חושבת
שהסיפור הזה הוא די מייצג כי בסוף
דמיינו שיש בעיה דמיינו
שאנחנו מבינים מה היא ואני כזה אמרתי יאללה בואו תעשו את
זה וזה לא עבד ועשינו מוצר שפשוט לא מעניין אף אחד וסתם
אנקדוטה אחרי שהחלטנו לרדת מזה אמרתי בוא נבדוק כמה הבעיה
שניסינו לפתור היכולת להגיע מהר לבורדים הרלוונטיים שלי ללוחות
הרלוונטיים שלי בדקתי כמה בורדים יש ללקוח הממוצע
ובעוד שלנו למנדיי בתור המשתמש החזק היו מאות
בורדים למשתמש החציוני היו פחות מחמישה
ולתשעים ומשהו פחות מהעשרה זאת אומרת לרוב
המוחלט של היוזרים שלנו הבעיה שזה שדמיינו שהיא כל כך קשה והעמסנו
עליה גם את כל הבעיות של העולם היא בכלל לא הייתה מעניינת והיינו
נורא לא מפוקסים וזה פשוט לא עבד
אז בעצם כאילו עבדתם מלא זמן שוב
כמות שהיא כאילו בשנות כלב לסטרטאפ בגודל
שהיינו אז למוצר שאם היינו מסתכלים בהתחלה הוא לא ממש משרת
את המשתמשים פיצ'ר שלא ממש משרת את המשתמשים שלנו כאילו
ניסינו לעבוד על איזשהי תוצאה מושלמת שאולי אנחנו הגדרנו את המושלם שלה ואת המצוין
שלה כשפועל זה לא היה ככה עבור המשתמשים שלנו כן
לגמרי ואגב ברגע שהבנו את זה והתחלנו כזה גם לשנות ככה למדנו המון
התחלנו לשנות כזה את איך שאנחנו עובדים אז יצאנו עם
מיני מוצר סופר קטן סופר מפוקס שזה מין
סוויצ'ר כזה בין בורדים שכל מה שזה עושה זה היכולת לעבור בצורה מהירה בין
בורדים בכלל בכלל בכלל לא קשור ללפטפיין רק מזקק את הבעיה
פותר אותה נורא מהר ושם התקדמנו והמשכנו הלאה
אנחנו אני רק אגיד כי אני רואה שהצטרפו פשוט עוד אנשים את מי שהצטרף אלינו עכשיו ומתאים
לו מוזמן לפתוח מצלמה ובאופן כללי אנחנו בשיחה אז אם מישהו רוצה
לשאול שאלה יש לכם אפשרות לעשות לעצמם אנמיוט ולהיכנס מתי שאתם רוצים
ואם אתם לא מרגישים בנוח לדבר אז אתם יכולים לשלוח לי אותה בצ'אט ואני אשאל אותה
בשבילכם ואנחנו נגיע שירלי ללמה
אנחנו עובדים בצורה הזאת שאנחנו עובדים היום ומה זה מאפשר לנו אבל אולי רגע נגדיר
איך אנחנו עובדים היום איך מבחינתנו אנחנו מגיעים
למצוינות? סבבה אז
אולי באמת אני רגע אעשה שניה לפני אני אעשה זום אאוט על הסיפור של הלפטפיין
שאני חושבת שכאילו אם ננסה לנתח אותו
ולהבין למה הוא נכשל אז לא היה לנו ברור למה
אנחנו יוצאים לדרך חשבנו שאנחנו יודעים את התשובה אני חשבתי שאני
יודעת את התשובה ואני לא צריכה אף אחד אחר כי אני יודעת יותר טוב מכולם
והצוות היה סופר בסוף לא רתום ומבואס
על כל הסיפור הזה ובזבזנו המון המון
זמן ובסוף בסוף מה שאנחנו מנסים לעשות מוצר שפותר לאנשים בעיות
כשלנו הוא אפילו לא יצא לשוק מחקנו את הקוד חזרנו אחורה אז זה היה המוטיבציה
לעשות דברים טוב ומהר אני חושבת שהיא טובה
מספיק ואיך שאנחנו עובדים היום
זה באמת ממש ממש שונה כאילו במקום לנסות להגיע
לפתרון הכי הכי הכי מושלם כמו שאנחנו תופסים אותו בראש שלנו לעשות
את הדבר ההפוך לייצר איזשהי להבין
נורא נורא טוב מה מנסים לעשות מה מנסים לפתור ולמה ואז
למצוא את הדבר הכי קטן הכי מטומטם בהיקף שלו שפותר את הבעיה ולייצר
המון המון המון המון המון המון שיפורים וגרסאות קטנות עד
שנגיע לשם אני חושבת שאם היום היינו עושים את הפרויקט הזה של הלפטפיין
א' לעולם בכלל לא יוצאים לדרך אבל בוא נגיד שאם יוצאים לדרך לעולם לא היינו
מגיעים לתוצאה הזאת בטח שלא בפעם אחת אלא היינו חותכים אותו כנראה לעשרים
או שלושים אפילו חתיכות שונות אז
אם אני אזקק כזה את המהות
של איך אנחנו עובדים זה א' היכולת לקחת משהו אחד נורא נורא גדול
ובמקום לעשות גרסה אחת נורא גדולה ושמנה שלו לחתוך
אותו להמון המון המון המון המון חתיכות קטנות ואני אולי קצת אתן
שניה בשר שם והחלק השני זה לקבל עליו המון המון המון המון פידבק
כמה שיותר מהר לזרוק את הדבר הזה שיתחכך
בשטח יתן לנו איזשהי
כזה איזון חוזר לאנחנו בכיוון אנחנו לא בכיוון ולהתחיל
לבנות בהתאם לדבר הזה אני
רוצה רגע להתעכב על החלק של הפידבק כי באמת בעצם המשמעות של הפידבק
זה כזה משהו שיצא לנו לדבר עליו כשהכנו השיחה הזאת
זה לא לשמור את זה אצלנו ולא לצאת מנקודת הנחה שאנחנו יודעים מה
המשמעות של מצוין שאני חושבת שזה המקום שאנחנו יכולים ליפול אליו הרבה פעמים
והפידבק מאפשר לנו לבדוק מה המשמעות של מצוין עבור האנשים שאנחנו
מייצרים בשבילם את המוצר לגמרי כאילו בסוף
אנחנו באים לפתור לאנשים אחרים בעיות רוב האנשים האלה הם
לא אנחנו וזה כמעט כמעט לא מעניין מה הוא מצוין
בראש שלי מה שמעניין שזה מצליח להיות מצוין
בשביל הראש של אנשים אחרים או בשביל אנשים אחרים ואין
לי שום דרך לדעת את זה כאילו תמיד שאנחנו אני מדברת על מוצר
אבל אנחנו עושים את זה בכל דבר כאילו בכל אספקט
ובכל דבר שאנחנו עושים כאן במנדיי בגישה הזאת אבל
כן בסוף בסוף מי שיודע הכי טוב
זה המשתמשים שלנו ותמיד הם משתמשים במוצר בדרכים שיהיו
מוזרות בעניינו ויפתיעו אותנו ומה שחשבנו מראש שהוא הכי חשוב מתגלה כשלא
חשוב בכלל מה שחשבנו בכלל לא דמיינו הופך להיות משהו נורא נורא
מרכזי במוצר שואלים פה איך
אנחנו שואלים אלפי משתמשים כאילו טכנית איך זה
קורה? אוקי אז אולי אני כזה רגע אכליל
את השאלה הזאת ואני מקווה שאני אענה לך אז נצלול
באמת קצת לאיך אנחנו עושים את זה הפועל אני אתחיל בדוגמה
מוצרית אבל אחר כך אולי אפשר דוגמאות קצת מעולמות אחרים אז
באמת אנחנו נשחרר בהתחלה גרסה
נורא נורא קטנה ודבר
הכי חשוב באמת כמו שאמרתי להתחיל לצאת מהמוח שלנו
החוצה אז המעגל הראשון וכל פעם ככה
להגדיל ולהגדיל ולהגדיל את המעגלים אז הדבר הראשון הוא בכלל בתוך הצוות אוקי אם בכל
מיני צוותים יש מישהו שהוא יודע מחליט
קובע והשאר עושים בוא נגיד את האפיון את
האספקט של מה שצריך להיות הפיצ'ר אז
כאן אנחנו לא עושים את זה בסדר אנחנו ביחד
אומרים מה אנחנו מנסים לעשות מה אנחנו מנסים להשיג ועושים
איזשהו פינג פונג כבר בשלב נורא נורא נורא ראשוני עם
המעצבים עם המתכנתים עם האנליסטים אם יש בצוותים על איך
נראה הפתרון אז השלב הראשון זה בכלל להרחיב את זה לצוות
וגם אחרי שכבר עשינו איזשהו פתרון ראשוני להביא את זה לצוות אוקי
עשינו איזשהו פיצ'ר גם כמה שהוא אמרנו קודם חתיכות נורא נורא קטנות אז עשינו
את הפיצ'ר הראשון שהוא נורא נורא ממוקד ודוקר בדיוק את הערך ואז
אנחנו נשב ביחד עם הצוות נריץ את כל הרצף כל התרחישים וממש
נראה שאנחנו עונים על הבעיה שניסינו
לענות עם מקרי משתמש אמתיים אחר כך אפשר להרחיב את זה עוד קצת ושוב
ברמה המאוד קלה ופשוטה אפילו למי שיושב שולחן אחד לידי
והוא אפילו לא מהצוות שלי לתת לו את הפיצ'ר לנסות שהוא ישתמש בו
לראות איך הוא משתמש בו לבקש ממנו שהוא יתמלל אחר כך
נרחיב את זה אולי לעוד אנשים בחברה אוקי ואולי לנו יש
כל פיצ'ר שאנחנו רוצים נוציא אותו קודם לחשבון של מנדיי ששוב
היום זה אלף ומשהו אנשים כן נוציא אותו לחשבון של מנדיי ונבקש
מהחבר'ה של מנדיי פידבק ואז
ואז הפידבק יהיה כזה ספורדי או כזה באיזשהו פורמס היום כשאנחנו כבר גדולים
פעם זה היה הערות בסלק או במנדיי לא משנה
ואז נרחיב את זה עוד קצת נגיע אולי לאיזה קבוצת ביתא או לכמה יוזרים
שביקשנו מהם להיות שותפים שלנו ואז אנחנו כבר יכולים יותר בסקייל
אנחנו יכולים לעשות שיחות למשתמשים לעשות ראיונות
שזה פידבק שהוא מאוד מאוד איכותני אנחנו יכולים לשלוח טופס שיש
לנו כזה כבר של שיטות עבודה מומלצות של איזה שאלות שואלים ואיך אנחנו מקבלים
פידבק ואז אנחנו עם עוד איזה סט קטן של נתונים ואז אנחנו
נשחרר עוד לעוד יוזרים ונתחיל ללמוד מהנתונים מההתנהגות
של היוזרים לא ממה שהם אומרים אלא ממה שהם עושים וככה אנחנו
כל שחרור אנחנו לאט
לאט לאט נגדיל את המעגלים שיש לנו יותר ויותר ביטחון ונשתמש בשיטות
פידבק משולבות כדי להבין
שאנחנו בדרך הנכונה אני
יכולה אולי לתת כזה דוגמה לדברים יחסית יחסית
קיצונים אבל רק כדי להעביר את הנקודה באמת כזה מתחילת
הדרך אז הפיצ'ר שעשיתי אחרי הלפטפיין
דיברתי על זה באחד מהפרקים
היה פיצ'ר שמנסה לעזור לאנשים לעבוד בדד ליין שלהם כשזיקקנו
את הבעיה אז הבנו שמה שאנשים מנסים לעשות זה כשהם קמים בבוקר להבין
אוקי מה אני צריך לעשות היום ומה פספסתי מה לא עשיתי והבעיה
בעיקר חמורה כשזה קורה בכמה לוחות ואז חשבנו
על איזשהו רעיון מקום אחד שבו כל המשימות שלי כל
הדברים שאני צריכה לעשות מכל העולם מרוכזים במקום אחד
עכשיו לבנות פיצ'ר כזה הוא די הרבה עבודה לא משנה
כמה קטן ומצומצם זה מנגנון חדש שלא היה לנו
'אז מה שעשיתי זה לקחתי איזשהו עיצוב אז בסקאצ
היום זכרונו לברכה שעשתה המעצבת שלנו של מין איזה לקט
יומי של כל האייטמים שיש לנו
פניתי לכמה יוזרים בערך עשרה לבקש גישה לנתונים שלהם
ומה שעשיתי עשיתי ממש ממש ידנית הלכתי לסקאצ' כל יום כל
'יום לקחתי את הנתונים של היוזר שמתי על הסקאצ
עשיתי יצוא לאקסל ושלחתי כל יום מייל יומי ליוזרים שלנו אוקי
ולמדנו מזה המון
המון המון המון המון א' הבנו שזה כיוון טוב אבל גם המון המון כזה
כוונונים ודברים שהיינו יכולים לבזבז עליהם חודשים חודשים
חודשים ארוכים של פיתוח ולהגיע למוצר הרבה פחות טוב אז בדוגמא
הזאת הגרסה הראשונה שלנו כאילו אפילו הייתה בלי מפתח בלי שעות
פיתוח רק כזה קצת מוצר קצת עיצוב ורבע
שעה של מתכנת שעושה עושה חילוץ לנתונים
ויש עוד הרבה דוגמאות כאלה כן זה מזכיר
לי כשהצטרפתי למנדיי
כשהתחלתי לעבוד על הפודקאסט אני חושבת שהשקעתי משהו
כמו בין חודשיים לשלושה חודשים כאילו הייתי על עוד דברים אבל בין חודשיים לשלושה חודשים השקעתי
בלדייק את התיאור איך שאנחנו כותבים את התיאורי פרק שלנו
ואת השמות של הפרקים כאילו הלוך ושוב וביקשתי מאנשים
שיושבים לידי אם זה נשמע להם טובים כאילו
זה נשמע משהו הכי קטן אבל היה ברור לי שזה הכי חשוב לי וככה אנשים מגיעים ומחליטים
להקשיב לפרק ואז שמעתי פרק שלנו בפודקאסט
זה הכי הסנדלר הולך יחף שלי אבל שמעתי פרק איתך שירלי על רעיונות
משתמשים ופתאום מין נפל
לי האסימון שאני מנסה להגיע לאיזה תוצאה מושלמת על משהו שאני לא יודעת כמה אנשים קוראים
אותו ועשיתי ראיונות משתמשים אני חושבת ש99.999%
מהאנשים שדיברתי איתם אמרו שהם לא קוראים את התיאור פרק הם אפילו לא
ידעו שיש תיאור פרק הם אמרו שהם כאילו רואים שעולה פרק חדש
אז הם עושים פליי אוטומטית ומתחילים וכל הזמן הזה שהשקעתי
ויכולתי להשקיע בכל כך הרבה דברים הלך על משהו שהוא כאילו
לא רלוונטי בכלל ואני הייתי כל כך בתחושה שאני חייבת לדייק
את זה אז שוב אני חושבת שזה מחזיר אותנו באמת לאם
מגדירים למה ואם מגדירים מטרה מספיק ברורה בהתחלה שאנחנו
כל פעם יכולים לחזור אליה וגם היא הקהל יעד
זה כאילו מאפשר לנו לדעת שאנחנו לא מבזבזים זמן כן אני חושבת
שכאילו המהות היא באמת ממש ממש להגדיר טוב מה מנסים לעשות מה מנסים
לבדוק אפילו ואז לשחרר את זה לעין חיצונית
לא משנה באיזה מתודה נבחר אפשר להרחיב אם תרצו בשלב
שהוא יודע קצת מביך אותנו בשלב שעוד לא נעים לנו אני זוכרת
באחד מהפעמים עשינו פיצ'ר והתחלנו אותו באיזשהו האקתון
פיצ'ר שנקרא וורקלוד שעוזר לאנשים להבין מי פנוי מי לא פנוי
ותוך כדי שהמתכנתים יושבים וכותבים
את הקוד באיזשהי גרסה הכי לא
יציבה הכי מכוערת שיש במקרה היה לנו פה איזה אירוע משתמשים
במשרד ופשוט לקחתי משתמשים ביד שהגיעו מארצות הברית והבאתי אותם לחדר
אפילו לא ידעו המתכנתים בכלל הסתכלו עליו כאילו מה את עושה ואמרתי להם יאללה
בואו בואו תשתמשו במוצר ואני
רואה כזה את הידיים של המתכנתים רועדות ממש והם השתמשו בו
והוא באמת היה כזה קצת באגים עשינו איתם תיאום ציפיות אמרנו
תקשיבו הנה אתם רואים אנחנו בונים את זה ממש ממש עכשיו אבל זה היה מגניב
זה היה באמת בשלב שהוא מאוד מאוד מביך אבל כבר
מהתובנה הזאת מהרצף הסופר סופר בסיסי הצלחנו
לקבל מלא תובנות ולהיות יותר טובים שזה אשכרה
פגש יוזרים אחר כך יש פה עוד שאלה שעלה
בצ'אט שזה כמה זמן אנחנו משקיעים בלהבין את הבעיה או הצורך
ואני גם אוסיף לזה כי אנחנו מדברים על איזשהו מערך שהוא די מהיר
זאת אומרת לשחרר לקבל פידבק לשחרר אנחנו מצפים להבין
את הבעיה או את הצורך דרך התגובה של המשתמשים או שאנחנו נשקיע
בזה הרבה זמן לפני זה ורק אז נשחרר? זה
שאלה טובה והתשובה היא אנחנו נשקיע
בהתאם לגודל
או לסיכון של הכיוון
שאנחנו הולכים אליו אם אנחנו עכשיו הולכים ועושים פרויקט
שהוא מאוד מאוד מסוכן או מאוד מאוד
מאוד גדול שעכשיו לוקח צוות שלהם ואנחנו נעבוד עליו חצי שנה אנחנו
נרצה בוודאות גבוהה לוודא שאנחנו כדאי לנו
שזה ישפיע על ביזנס מהותית שזה ישפיע על היוזרים
שלנו מהותית שאנחנו ממש לעומק לעומק מבינים את הבעיה אם
אנחנו נרצה להוסיף כפתור
למערכת או לשנות את הקופי של המערכת אנחנו
לא נעשה את זה בסדר
אז
אנחנו רק יכול להיות מכל מיני לא
יודעת מאיזשהו סימנים אפילו בתיקתים אפילו ממקור אחד
כן או אם איזשהו משהו בנתונים או אם אפילו למישהו היה רעיון
אם זה משהו שלוקח נורא נורא קצת זמן אבל לפחות אנחנו נדע
להגיד לעצמנו בצורה פשוטה במשפט בעברית אני עושה את הפיצ'ר הזה
כדי לאפשר איקס בגלל
שאני מאמין שוואי בסדר הפיצ'רים נורא נורא נורא קטנים
אז בקצרה זה משתנה בהתאם לגודל לי יצא
גם להשקיע אישית שבועיים במחקר
לכיוונים אסטרטגים מאוד מאוד מאוד שמנים
כאילו
דיברנו על זה קצת אבל את יודעת אנחנו עוברות דרך שיחה שהיא
על מוצר אבל בסוף העניין הזה נוגע גם למפתחים והוא נוגע גם למעצבים
ויש פה איזשהו משהו שהוא גם רגשי כי בסוף אני
משחררת החוצה משהו שאולי אני לא לגמרי שלמה איתו וזה
צורך אנושי כאילו לרצות לשחרר משהו שהוא מושלם ואני עומדת מאחוריו ואני
הכי גאה בו בעולם אז כאילו להתייחס
גם קצת לזה של איך את מצליחה באמת לשחרר החוצה משהו
שאת יודעת שהוא עוד לא עומד אולי בסטנדרטים שאת רוצה שהוא יהיה בהם
שאלה טובה אני חושבת שבאמת כאילו גם אמרתי את זה בהתחלה יש
פה משהו שהוא במובן מסוים נורא נגד האינטואיטיביות כי אנחנו רוצים להיות
טובים אנחנו רוצים שיגידו לנו שאנחנו טובים אז
ברגע שאני חושבת שהתרבות
מאפשרת את זה כן כאילו ברגע שהתרבות במקום שאנחנו נמצאים ומאפשרת
לנסות לטעות ואין עונשים
על טעויות כל עוד לומדים מתחקרים
נהיים יותר טובים ומתקדמים אז דווקא מקדשים טעויות אצלנו
לפני כמה זמן היה לו פיצ'ר שמישהו הוציא והוא באמת
היה קטסטרופה כאילו השקענו בזה המון המון זמן וכזה
אף אחד לא השתמש בו והוא היה על הפנים הוא אחר כך הוציא מיוזמתו
אחד מהבכירים שלנו הוציא פוסט מאוד ארוך ומאוד
מפורט לכל החברה וכתב שם את היוז קייס
אני עשיתי פיצ'ר טעיתי נכשלתי הנה מה למדתי
בואו תלמדו כולם וזה מהמם ואנחנו עושים את זה מרמת
המנכ"לים שמשתפים בטעויות של
החברה ומשתפים בטעויות שלהם ומשתפים בבעיות עד ממש כל
עובד בחברה אז דבר ראשון אנחנו חייבים שתהיה לנו איזשהי תרבות
ארגונית שתומכת בדבר הזה אבל
באמת כן לא בסיסמאות על הקיר אלא במשמעות גם ביומיום
וברגע שיש את זה אז
הרבה הרבה עבודה עצמית ואולי גם כאן כזה תרגול מביא
להתקדמות או שלמות אני אומר שאנחנו לא אוהבים את המילה מושלם כי בפעמים הראשונות זה באמת יותר
קשה כזה להוציא
משהו שלא מאוד גאים בו אבל לאט לאט ככל שמתנסים
וכלל שגם מקבלים ביטחון כי הנה בהתחלה כשהגעתי למנדיי
עשיתי בדיוק את ההיפך וראיתי שזה יוביל אותי לא
לתוצאות טובות זה הוביל אותי כאילו לכישלון
כאילו קצת מביך ואז למדתי שכשאני
עושה את זה אז אני גם יש יותר הכללה של אנשים אחרים יותר אנשים
מרגישים שזה שלהם שבסוף התוצרים חברים שלי יותר טובים
ושאני יותר נהנית מהדרך אז ככה לאט לאט
אני מגלה שזה יותר ויותר טוב וכאילו
אולי משהו גם קצת אישי אמרתי קודם שזה לא
אינטואיטיבי אני אמא טרייה
יש לי ילד בן חצי שנה חזרתי לא מזמן מחופשת לידה הוא בדיוק התחיל לזחול
זה לא שהוא ישב וחשב יום אחד איך
אעשה עכשיו איך אני אביא את הזחילה המושלמת אלא הוא
הזיז קצת את הטוסיק הזיז קצת את היד
ועוד יום ועוד יום ועוד יום ונפל התעצבן וכעס וניסה שוב
ושוב ושוב והיום הוא טס בכל הבית אז
זה כן טבעי בסדר ואולי זה איזה שהוא משהו שלימדו אותנו להימנע
מכישלון ולהימנע מאיזשהו חיכוך במציאות ואני באמת
באמת מאמינה בזה בכל דבר שאנחנו עושים והחלק
השני של השאלה שלך היה סביב עוד
דוגמאות אז הייתי באמת מאוד ממוקדת במוצר
אני אשת מוצר וזה כזה עולם תוכן שלי אבל אנחנו ממש ממש
מיישמים את זה בכל דבר נגיד בעיצוב
בסדר זה תמיד יעבוד לנו יותר טוב
לא לבקש מהמעצב בוא תביא עיצוב
מפונש לגמרי עם אנימציה עם זה
שכל קו במקום והכל כאילו מושלם אלא
ההפך דווקא בוא נתחיל ביחד כצוות נקשקש משהו על איזה וויטבורד להביא את
הזרימה המרכזית להבין איך הדבר הזה מתנהג להסכים על הדברים החשובים ואז
בוא תהיה תייצר איזשהו אב טיפוס שהוא עדיין רף הוא עדיין
לא עם הפרטים ואז נדבר על האב טיפוס ניתן את הפידבק ואז תלך ותייצר עוד
ואין שום ממש כאילו זה ממש
בזבוז זמן וזה גם קורה כן וזה קורה כל הזמן אבל
אם מעצב בא אחרי איזשהי לא יודעת
שיחה ראשונית שהדברים עוד לא ברורים ועכשיו משקיע שעות על גבי שעות כדי לייצר
משהו נורא נורא מפונש מביא את זה לצוות ואנחנו מבינים שזה בכלל לא בכיוון
חבל על הזמן חבל על עוגמת נפש אז
אז נגיד בעיצוב זה בא לידי ביטוי בין להתחיל
כמה שיותר רף ולצבור ביטחון עד שאנחנו מגיעים לאיזשהו עיצוב מאוד מאוד שלם
מבריק ומצוין
ובפיתוח גם יש לנו איזשהו רק דוגמה
כן יש לנו איזה מונח שאנחנו ככה שאנחנו קוראים לו העברת חותם כאילו במקום
לבנות עכשיו תשתיות ולוודא ששלב
אחרי שלב מה שאנחנו בונים הוא נורא נורא מושלם ונורא נורא שמן
אנחנו ניקח רצף מהתחלה לסוף
נתפשר על המון דברים באמצע ורק נגרום לו לעבוד שנייה וכבר
רק הדבר הזה מוריד לנו המון המון המון
המון סיכון ומביא לנו המון המון תוצרים
כבר בפעמים אפשר להגיע לאיזה שהוא משהו שהצוות לפחות יכול לשחק
איתו להבין אותו מפתח הרבה יותר מבין מה עובד מה
לא עובד מה סיכון וכו' וגם
מעבר כאילו אפילו לא קשור לעולם של כזה פיתוח מוצר נכנסו
למשרדים חדשים לפני כמה חודשים ושנכנסנו
למשרד הוא עוד לא היה מושלם הגענו
למשרד זה מה שהיה לכל אחד היה הכיסא והיה שולחן
והיה מקלדת והיה לא יודעת מים וקפה אבל
עדיין לא היה את כל הדברים שיש היום ועל הקירות היה כל הטלוויזיות
שיש לנו מי שבטח שמע את הפרקים יודע כמה אנחנו אוהבים דשבורדים
אז היה המון המון טלוויזיות הטלוויזיות לא הקרינו את הדשבורדים שלנו
אלא הקרינו וידיאו של האתר בנייה ואז לאט לאט נוספו הדשבורדים ולאט לאט
נוספו העציצים ולאט לאט נוספו החדרים ועשינו את זה ביחד מתוך זה
שהבניין אפילו כמו מוצר הוא דבר שהוא חי ונושם
וכאילו לא היינו יכולים
מהראש להגיע לתוצאה מושלמת וגם יש בזה משהו נורא נחמד כאילו שכל
פעם מתווסף משהו מתווסף משהו והיום הנה זה דבר חדש והנה
זה לא היה אתמול אז גם ככה המוצר שלנו כאילו היכולת שלנו
כל הזמן לחדש וכל הזמן להוסיף שיפורים גם הם נורא קטנים הוא
אחד מהערכים הגדולים שלנו בתור חברה כי משתמשים
שלנו יודעים שאנחנו על זה ואנחנו מהירים ואנחנו מתקנים
וגם אם דברים עכשיו לא מושלמים והם לא מושלמים מנדיי זה לא מוצר מושלם
בשום אופן
אנחנו שם אנחנו מהירים אנחנו מתקנים אנחנו קשובים
אני אפילו חושבת נתת את הדוגמה של המשרדים אני חושבת שאם היינו מנסים לחכות
שהמשרד יהיה מושלם לפני שנעבור אליו לא יודעת אם היינו עוברים עליו כי החברה משתנה
תוך כדי כל פעם אנחנו צריכים להתרחב עוד קצת וליצור עוד
מקומות ישיבה ופשוט לא היינו עוברים לשם אף פעם כל פעם היינו אומרים רגע רגע צריך לייצר עוד מקום
רק את הדבר הזה כנראה היינו עדיין נמצאים
שמונה מאות אנשים נכנסים בשלוש קומות כי זה עוד לא היה מוכן
רק עוד את זה
זה איזה שהוא
כאילו תחזרו עוד אחורה רגע מה המהות מה אני מנסה מה
חשוב לי אוקי דיברנו עד
עכשיו על הרבה דברים חיוביים שיש סביב השיטה הזאת וזה
בסדר כי עובדת לנו מה בכל זאת מאתגר כאילו מה האתגרים שמגיעים מלעבוד
ככה? מאוד מאתגר
וגם עשינו מלא טעויות אנחנו עדיין
עושים אני חושבת שכאילו המכשול המרכזי
הוא בסוף כאילו כמו
שאמרתי קודם הגרסה הראשונה היא כאילו בסוף להביא מוצר שהוא לא
מספיק טוב כאילו לא מצליח לעמוד כאילו בסטנדרטים
כי אפשר לעצור מוקדם מידי להגיד אוקי הגרסה הראשונה היא נורא נורא
רזה ויאללה אנחנו יוצאים אנחנו זזים וזה ובסוף
כאילו אנחנו מוציאים ליוזרים שלנו מוצר שהוא לא מספיק
טוב ועשינו את זה הרבה פעמים ואנחנו מנסים לעשות את זה יותר אבל
אנחנו גם לפעמים אנחנו גם עושים את זה אז כאן אני חושבת
כאילו שהמטיגציה כאילו
הדרך שלנו להמשיך להיות מהירים ואג'ילים
ולקבל כאילו את הפידבק ולהיות יותר טובים אבל גם לא להוציא
דברים ממש מוזרים ליוזרים שלנו היא באמת
מה שאמרתי קודם לעשות את התהליך הזה נורא נורא הדרגתי ולעשות
משהו שאנחנו קוראים לו שחרור הדרגתי כאילו קודם כל לצוות אחר כך לחברה
אחר כך למשתמשים שהסכימו לנו ועשינו איתם תיאום ציפיות נורא נורא ברור ואז ככה לאט לאט עד שאנחנו צוברים ביטחון
כדי כשהמוצר באמת פוגש את היוזרים שלנו הוא נמצא
ברמה גבוהה אז זאת דרך אחת כאילו שחרור הדרגתי והדרך
השנייה היא כאילו איך על מה עושים פשרות ועל מה לא עושים פשרות וזאת נקודה
אולי קצת קצת טריקית אבל הרבה פעמים אנחנו כאילו המכשול הוא לעשות
פשרות על איכות של החוויה זה קצת איטי
זה קצת לא ברור חוויית
משתמש על העיצוב על המהירות וכל מיני דברים על הבאגים דברים כאלה
אני חושבת שכאילו כאן הדרך
הנכונה היא כאילו לעשות פחות בסדר לעשות אצלנו את היוז קייס
אולי יותר צר או לתת פחות יכולות פחות פיצ'רים אבל מה
שאנחנו כן נתונים כשהוא פוגש יוזרים שיהיה ברמה גבוהה אם אני אשתמש
באיזה שהיא אנלוגיה אם אנחנו אוכלים עוגה אז
לא לתת לא קודם כל לעשות את הבצק ולהגיש
אותה לאנשים לאכול אלא
לחתוך את העוגה בצורה הזאת שאנחנו חותכים את כל השכבות של
העוגה גם את הבצק וגם את השוקולד וגם את הקצפת פשוט
חתיכה מאוד מאוד קטנה ורזה אז ככה במוצר אנחנו נענה על צורך
מצומצם בשיטות הטובות ביותר
ואנחנו ניתן את החוויה לכל הדרך כשהיא פוגשת יוזרים
לעומת כזה לנסות לעשות את הכל אז
כן אז באמת מכשול אחד הוא פשוט מוצר מבאס ליוזרים
עוד מכשול
שגם קרה לנו ועדיין ממשיך לקראות לנו זה שכל הזמן דברים משתנים במוצר
כאילו שזה יכול להיות טוב וזה גם יכול להיות נורא מבלבל
שמשתנה לך הממשק משתמש כל הזמן זה כאילו יוצר איזה חוויה כזאתי מאוד
לא יציבה והלקוחות הגדולים שלנו יכולים עכשיו להשקיע שעות
בלעשות הדרכות על בסיס זה ואז אתה משנה להם כפתור
וזהו הלך להם הרצף עבודה שלו והם רוצים למות
אז נגיד גם כאן כי אנחנו מה שלמדנו
זה שוב תוך חברה קצת יותר בוגרת לא היינו עושים את זה בעבר נגיד
אנחנו מנסים לתזמן הרבה שינויי ממשק משתמש גדולים ביחד בסוף
שכזה פוגש את המסה של היוזרים וגם לתקשר על זה בצורה טובה ולתאם ציפיות
בצורה טובה ולתקשר במוצר עוד איקס זמן הולך לקרות ככה
'וככה וכו
איך אנחנו יודעים כאילו דיברנו על לשחרר מוצר שהוא עוד
לא כאילו זה מבאס לשחרר למשתמשים מוצר שהוא עוד
לא מספיק מוכן וכל השיטה הזאת מאפשרת
לנו ללכת לדייק אותו מתי אנחנו אומרים
די כאילו איך יודעים שהגענו לתוצאה שהיא מצוינת
מבחינתנו שהיא עובדת לנו ושאנחנו יכולים להמשיך הלאה לדבר הבא
כי גם יש משהו ממכר בלופ האינטראקטיבי הזה שכאילו
שאפשר למצוא את עצמך בו אני רק אתקן עוד קצת את זה עוד קצת את זה? לגמרי
אז אנחנו באמת נמצאים כאילו תמיד
כאילו בכל מוצר שאנחנו או בכל פרויקט שנרים או כמעט בכל דבר תמיד
יהיה הרבה יותר דברים שנרצה לעשות וחשובים לעשות מאשר
היכולת שלנו בפועל לעשות אותם ואנחנו תמיד נצטרך באמת
לתעדף ותמיד יהיו דברים מול הדבר הזה אז
אני חושבת שבמובן מסוים כאילו
במובן מסוים אף פעם בסדר תמיד
המוצר הוא דבר חי ונושם שהולך
ומשתנה ומתעדכן אבל כן יש לנו נקודות
בזמן שדברים מסוימים הם בפוקוס דברים מסוימים לא
בפוקוס אוקי אז איזשהו מין משהו טבעי
כזה שוב שנכנסו למשרד אז בהתחלה בכמה חודשים הראשונים אז התעסקנו
בלבנות את המשרד ואחר כך היו עוד שיפורים קטנים ותיקונים קטנים אז
אני אצמצם את השאלה לאיך אנחנו יודעים שבזמן הזה שאנחנו
מפוקסים עכשיו על במוצר או בגרסה הזאת של המוצר איך אנחנו יודעים שדי
אז אחזיר אותנו לתחילת הפרויקט בתחילת הפרויקט אנחנו עובדים
לא מוותרים לעצמנו להגדיר בצורה
חדה מה המטרות שלנו מהפרויקט איך
נראית הצלחה ממש מדמיינים קדימה איך
זה נראה שזה טוב מה היוזרים יכולים לעשות מה הדאטה
שתומך בזה איך נדע איך נקבל וודאות לזה שהצלחנו אז
אז כן שאנחנו נמצאים באיזשהו מקום שבו אנחנו משחררים
את הפיצ'ר ומוציאים אז אנחנו את ההתנהגות שלה היוזרים ואת הנתונים
לעומת מה שהגדרנו בהתחלה נראה שאנחנו במקום מספיק טוב ואז
אנחנו נעבור הלאה וסל ההזדמנויות באותו פיצ'ר
ישקלו אל מול מול סל ההזדמנויות אחרות שיש לנו כי כמו שאמרתי
בהתחלה תמיד תמיד תמיד יהיה לנו המון מה לעשות ויהיה לנו פחות
משמעותית יכולת אשכרה לעשות את זה אוקי
אז אנחנו אני רוצה שנלך קצת לבאמת שאלות
שקיבלנו פה בצ'אט ואני חוזרת להגיד שאם יש מישהו שעוד
יש לו שאלה הכי מגניב אם תוציאו את עצמכם ממיוט ותשאלו
אותה אם לא אפשר גם לשלוח אותה בצ'אט אם קרה
לנו פעם שהיה קשה לאסוף מהמשתמשים או שהיה מעט משוב
ובכלל איך מקבלים החלטות להמשך כשאין לך מספיק נתונים ושוב אמרתי
את זה גם קודם אנחנו היום חברה גדולה אז לשחרר לעובדים של מנדיי זה אומר לשחרר
לאלף אנשים לשחרר ללקוחות זה בכלל כן מה עושים כשאין
לנו כזאת כמות של משוב? אוקי
אז בשיא הכנות בכובע
שלי בתור אשת מוצר במנדיי שזה כבר הרבה שנים לא
יצא לי הרבה להתעכב בסיטואציה שאין לנו מספיק פידבק
כי גם כשהגעתי כבר היינו לנו כמה אלפי משתמשים ומשתמשים
שלנו מאוד אוהבים לתת פידבק וגם
אם לא הצלחנו להשיג משתמשים אז יש לנו אותנו בעצמו שאנחנו גם משתמשים
במוצר וזה לא תמיד הסיטואציה כי הרבה פעמים אנחנו בונים מוצר ליוזרים
שאנחנו בכלל לא היוזרים או שאנחנו רק
עובדים על המוצר ואין עוד אין יוזרים כאילו אז
מה עושים הלאה ואז מה שהייתי עושה זה מנסה
אני יכולה כאילו ללכת כאילו אחורה לפני שהגעתי למנדיי הייתי מייסדת של חברה
בעולם הבריאות הדיגיטלי ובעצם עזרנו למטופלי שיקום
לעשות את התרגילים שלהם בבית ולא היו לנו יוזרים
ולא היה לנו מוצר בהתחלה היה לנו איזשהו אב טיפוס
אז מה שעשינו עוד בכלל שלפני שהיה לנו מוצר זה פשוט אני אישית
הלכתי וישבתי שעות בחדרי פיזיותרפיה של איכילוב
והסתכלתי עליך על איך נראה הטיפול פיזיותרפיה ואפילו
בלי מוצר ורק הדבר הזה לשבת להסתכל בעיניים
בוחנות על מציאות גם כבר לימד אותי הרבה סתם אני זוכרת אחת מהתובנות הייתה
שיש מיטות טיפול הרבה מאוד מיטות טיפול
חדר נורא נורא נורא גדול ובקצה אחד של החדר יש מחשב ואז
כל פעם אחרי הטיפול הפיזיותרפיסטית צריכה ללכת עד
למחשב כדי לתעד את הצעדים הבאים ואת ההמשך והיה שם תור
תור נורא גדול והם הרבה פעמים לא עשו את זה בגלל התור ובכלל לאוכלוסייה
שהיא נורא כזה לא טכנולוגית וכאילו פיזיותרפיסטים וזה והדבר הזה נגיד הוביל
אותנו לממשק שהוא מובייל שהוא נורא סימפטי
אז עוד היה צ'אטבוט כי זה היה לפני מלא שנים כן אף אחד לא עשה צ'אטבוט
אז א' אפילו לפני שיש לכם מוצר תזהו את קהל היעד שלכם ותראו איפה אתם
יכולים ללכת לפגוש ולהסתכל עליו בסביבה הטבעית שבה הוא עושה את הדבר
שבו אתם רוצים להתערב ואם
יש לכם מוצר אבל עוד אין לכם משתמשים אז אותו הדבר כאילו תגדירו מי קהל היעד
תנסו להגיע אליו גם אם זה חברים וגם אם זה משפחה
וגם אם זה בפייסבוק ולהגיע
לאנשים לעשות כל מה שאתם יכולים כדי שישתמשו
וינסו ולקנות את הפידבק שלכם עוד אפילו לפני שיש לכם לקוח
אחד מעולה יש עוד
מישהו שרוצה לשאול שאלה לפני שאנחנו ככה
מתחילות לסגור את השיחה? שלום
היי במקום לכתוב בצ'אט איתי
מהאוניברסיטה הפתוחה ניהול מוצר של סביבת
הלמידה איך אתם מתמודדים עם מצב
שבהתחלה את בתור אשת מוצר חושבת שכדאי
ללכת לפיצ'ר איקס ואיש מוצר אחר חושב שלא מישהו
חושב שאולי מישהו שלישי חושב שבכלל למה עושים את
?זה וקבלת החלטות במצב כזה
כל יום עשר כאלה יש אוקי אז אני חושבת
שהשיטה הזאת שתיארתי שלעשות
לשכנע על ההזדמנות לשכנע
על הבעיה ולהביא
הוכחות כמה שאפשר ואז לעשות את הדבר הכי הכי קטן כדי להגיע
אליה היא עוזרת כאילו למה
כאילו א' אפשר תמיד כזה אני
חושב שזה מעולה אני חושב שזה גרוע נכון זה כזה תמיד דיונים לא אינטליגנטים
אבל אם אנחנו רגע מסכימים על המהות ואנחנו מראים בתור אנשי מוצר
הרבה מהעבודה שלנו בתור אנשי מוצר במנדיי היא כאילו להראות למה משהו
בכלל אימפקט כאילו למה משהו בכלל בכלל מעניין
ומשכנעים על דבר הזה אז אם הסכמנו על זה אז
יחסית יותר קל להגיד רגע איך הדבר הזה משרת את המטרה ואיך
הדבר הזה משרת את המטרה כאילו פתאום הדיון נהיה טיפה יותר כאילו רציונלי
או אינטליגנטי במובן מסוים וגם
אם לא הצלחנו להסכים אז אם אנחנו משחררים משהו
נורא נורא מהר אז אפשר פשוט לא לדבר
ולשחרר אותו כאילו אני אתן אולי דוגמה באותו
עולם
של הדדליין הדוגמה הזאת שציינתי קודם אז די
הרבה אנשים חברה שחשבו שאנחנו צריכים לעשות נוטיפיקציות
ושהכלתי וחקרתי
עשיתי ראיונות משתמשים ועשיתי סקרים
לנסות להבין אז כזה ממש דקרנו את הבעיה שתיארתי קודם כאילו אני קם בבוקר
אני צריך להבין בצורה פשוטה מהירה מה
אני צריך לעשות היום זאת הייתה ההגדרה של הבעיה שעשינו והצלחתי
לשכנע בכל מיני פיסות נתונים מקטעים מראיונות בווידאו
ותוצאות של הסקר קצת בנתונים גיביתי את זה ושעיתי קצת
עבודה ואז השתכנענו על הנקודה הזאת ואז פתאום רימיינדרים
היה נראה לא בדיוק הפתרון אבל עדיין היו כל מיני הרבה מאוד
רעיונות לפתרון ואז הדבר
הראשון שעשינו היה באמת יומיים אחרי הפגישה הזאת
שבה הצענו כאילו קוראים לזה פגישת קיקאוף שבה אמרנו יאללה זאת ההזדמנות שלנו עשינו
אני מקווה שאתם מכירים את המוצר אבל בוא נניח שזה טבלת אקסל בסדר אז על
השורה של האקסל עשינו אייקון ענק ומכוער מאוד
של שעון אדום על כל מה שהוא היום והדבר
הדבר הזה לקח לנו יום בערך לפתח הוצאנו אותו
לעוד מעט יוזרים ליוזרים שהיו בקבוצת ביקורת וזה
איזה שהיא קריאת כיוון שבא אם על גבי הטבלה נראה בצורה
ויזואלית בולטת מה צריך לעשות היום שזה ממש ממש זיקוק
והפשטה של כל מה שאמרתי קודם אז הכיוון הוא טוב וזה באמת
זה היה מאוד מאוד מכוער וממש לא באיך שאנחנו כאילו רוצים
לפתח את המוצר אבל לקח לנו נורא מעט זמן
לפתח את זה לאנשים להשתמש בזה וראינו שזה עוזר
אבל פתאום השיחה הייתה אוקי רגע אבל גם ממש חשוב
לי להבין מה לא הספקתי לעשות אוקי איך אנחנו פותרים את זה
וגם מה שחשוב להבין מה אני צריך לעשות שבוע הבא אוקי כאילו אז לאט לאט כזה
הרחבנו בסדר אז התשובה אם אנחנו יודעים לקבל
איך קוראים לו פנימית כאילו הטרמינולוגיה שלנו זה "סיגנל" אם אנחנו
יודעים לייצר משהו נורא נורא מהר שעוזר לנו להבין אם אנחנו בכיוון או לא בכיוון ואנחנו
יותר כזה במקום בכובע של מי
יודע כאילו הכי טוב ויותר כזה
כובע של מדענים אפילו במובן מסוים כאילו משהו יותר סקרני כזה רגע
אני מנסה אני לא יודע אני מנסה אני בודק אני
רואה ואני עושה את זה ממש ממש מהר אז פתאום כל הדרמה הדיונים
היא נורא נורא יורדת זה ענה לך? כן מעולה
תודה רבה
הניוזלטר שלנו
הירשמו וקבלו עדכונים על פרקים חדשים, כתבות, אירועים ועוד הפתעות!
רוצים לקחת חלק בשיתוף ידע?
אם גם אתם רוצים להצטרף למשימה שלנו להעשיר את האקוסיסטם בידע ותובנות, אם אתם רוצים לשאול אותנו משהו, אם אתם מרגישים שיש משהו שעזר לכם וכולם צריכים לדעת, נשמח לשמוע.
תשאלו אותנו הכל
