היי יזמים ויזמות, שמי שקד ואני מייסד שותף ו-CTO ב-Cervello, סטארטאפ שמתמחה בסייבר-סקיוריטי לרכבות.
לא מעט כבר נאמר על גיוס עובדים וניהולם – בין היתר בהרצאה המצוינת של רועי מן – אבל לצד אותן נקודות חשובות מאוד על גיוס עובדים חשוב להתייחס גם לאספקט אחר: שימור הטאלנטים שהצלחת לגייס בעמל רב. אחד האתגרים הכי משמעותיים בחיים של כל סטארטאפ – ושל סטארטאפ צעיר אולי במיוחד – זה להשיג צוותים איכותיים, וגם לשמור עליהם אצלך. ובדיוק על זה באתי לדבר. כי לשמור על הצוות שלך זו משימה לא פחות קשה מלגייס אותו אליך מלכתחילה.
אחת ההצלחות הכי גדולות שלנו בעיניי זה היכולת שלנו לשמור על הצוות שלנו איתנו לאורך זמן. מעל 90% מהעובדים שהצטרפו אלינו בתחילת הדרך עדיין איתנו היום, שלוש שנים אחרי. זה הישג שאני גאה בו במיוחד כי התחרות עצומה – הן מצד הענקיות שיכולות להציע לצוות מענק חתימה ושכר אסטרונומיים, והן מצד סטאטראפים אחרים שנלחמים על כל גיוס – בעיקר של מפתחים, אבל לא רק. התחרות הזו רק עושה אותי גאה יותר בנתוני שימור העובדים שלנו, שהם קריטיים בשביל לייצר עבודה רציפה בצוותים שכבר למדו לעבוד אחד עם השני. אז איך התמודדנו עם אתגר שימור העובדים? על זה דיברתי בוידאו החדש של #שיעור_אחד_שלמדתי.