בפרק הזה אנחנו צוללים להצלחה של Base 44, מנתחים איך כלים מבוססי AI משנים את הדרך שבה בונים מוצרים, ואיזה תובנות מנהלי ומנהלות מוצר יכולים לקחת לעבודה היומיומית שלהם. נדבר על הדרך לקיצור הזמן עד לרגע קבלת הערך עבור המשתמשים, על תמחור חכם, ויראליות מובנית, וגם על האתגרים שבאים עם הצמיחה המהירה. האזינו לפרק באתר
בפרק ריקאפ המחולק ל-2 חלקים, אנחנו מדברים על איך עושים ולידציה לרעיון שלנו, ועל כל שצריך לדעת על MVP.
״סטארטאפ הוא היפותזה שלי על איזשהי בעיה, שאם אני אוכל לפתור אותה אני אוכל למכור לה פתרון. את ההיפותזה הזו צריך לתקף – והשנתיים הראשונות הן בעיקר תיקוף ההיפותזה״. השנתיים הראשונות בסטארטאפ הן תמיד מאתגרות, ולרוב הן גם יהיו קריטיות להמשך חיי החברה. בתקופה הזו פאונדרים מתמודדים עם אירועים חשובים של גיוס כסף, גיוס עובדים …
269: אלטרנטיב – איך לצלוח את השנתיים הראשונות כסטארטאפ (ליעד אגמון, Insight Partners) לקריאה »
כל יזם בתחילת דרכו נתקל במושג MVP – משמע Minimun Valuable Product. אמיר שבט, אנג׳ל ויזם שמכר את הסטארטאפ reshuffle לטוויטר, טוען ש-MVP לא צריך להיות המודל. כחלופה, הוא מציע את ה-MLP. במקום Valuable, הוא מציע Lovable. מדוע? מה ההבדל? ואיך זה עובד בפועל?
אנחנו מדברים על MVP – minimum viable product, מה הדרך הנכונה לבנות אחד, מה המטרה שלו, ולמה צריך לשים לב.
דן-יה שוורץ (Meta), ארבל זינגר (Melio) וליאור ווגר (Simply) משתפים בדוגמאות שלהם מעבודה על מוצרים, ומה הדברים שהכי חשובים להם כשהם נדרשים לקבל החלטה סביב מוצר חדש.
תשאלו אותנו הכל
