פרד קופמן, מי שהיה המנטור של סאטיה נאדלה (Microsoft) ושריל סנדברג (Meta), והיום מכהן כיועץ המנהיגות של גוגל וכנשיא ב- Conscious Business Center International, משתף בלמה חשוב לרתום את הצוות כולו לעבוד למען מטרה משותפת, ואיך עושים את זה בפועל.
בעולם הסטארטאפים חדשנות היא שם המשחק, אבל כשזה נוגע לניהול – יש מה ללמוד מהגדולים. אינה משתפת מהניסיון שלה כ-Data&Engineering Manager בגוגל
האמונה הרווחת היא שאי אפשר לשלב נחישות ודבקות במטרה עם יחסי אנוש מצוינים, חום וחמלה. אבל האם זה אכן ככה? שלומית משתפת דוגמאות משלושים שנות ניסיון הניהול שלה שממחישות כיצד הצבת דרישות גבוהות, בצד דאגה אמיתית וכנה לאדם יכולים לתרום לפתרון סיטואציות מורכבות וליצירת מעורבות ומוטיבציה להשקיע בעבודה ולהשיג תוצאות עסקיות מדהימות.
היכולת לנוע מהר ולעשות אקזקיושן טוב היא חלק משמעותי בהצלחה של חברה, ולכן זה הכרחי לסטאטראפים לשלב בין בניית אסטרטגיה לבין יכולת ביצוע מאוד מהירה. אבל איך מבינים איך להגיע מנקודה א׳ לנקודה ב׳ בצורה הכי יעילה שניתן, ומה התפקיד שלנו כמנהלים בדרך הזו?
אנחנו מדברים על האתגרים שבעבודה משותפת של כמה מנהלים או מנהלות, ואיך אפשר להתמודד איתם.
אנחנו מדברים על אתגרים שמלווים מעבר לניהול -בין אם זה ציפיות שונות, תקשורת נכונה, או שמירה על פוקוס.
תשאלו אותנו הכל
